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    走精兵強企之路

    時間:2014-06-12熱度:205

      走精兵強企之路

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      十八大以來,國家出臺的一系列政策和調控,帶來的結果是市場競爭的白熱化。大自然生存法則“優勝劣汰”,每天都在上演,縱觀我們所屬的行業,一塊“小蛋糕”,有十數家企業爭搶,早已屢見不鮮。
         
      前段管理層討論會上,說到競標失利的原因,有的說公司的設計能力下降了,有的說公關能力不足,有的說競標失誤,有的說公司重視不夠等等,現在我告訴大家,是人的因素出現了問題,是公司的人才戰略出現了問題。
         
      公司的發展定位首先是為員工提供物質與心智成長的機會,然后才是服務社會,這點必須明確。我們需要什么樣的人才呢?現在也很清楚:需要的是為了公司的共識而忠誠而擔當,擁有良好的心態、較強的工作勝任力及工作激情的人;需要的是具有共同信仰和價值觀的人;需要的是擁有正能量,務實而有方法的人;需要的是與公司發展肝膽相照,榮辱與共的人!
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      一創愿意與這樣的精英分享發展成果,將資源與機會向他們傾斜,將位子與票子送到他們手中,這就是公司最大的人才觀!
         
      為此,我們不惜忍受痛苦,讓一批與我們的發展目標與團隊文化不一致的人重新選擇他們的職業。我們寧愿負擔招聘與培訓的成本,承擔職位的“寧缺毋濫”帶給公司的壓力。我們不再空喊口號,不再行動遲緩,而是從現在就把這個問題當成頭等大事來抓。我常講,一創需要的是解決問題的人,需要有本事的人,需要同心實干的人。為了公司利益,絕不拿公司原則和利益做妥協,容忍庸人的存在就是對優秀人才的不公平。
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      一創如果做到“以人才為本”,我們就沒有理由不贏、不成功。為了一創的將來,為了大多數人的利益,我們必須面對不舍的痛苦。相信一創,定能在精兵強企這條路上走贏打贏,將一創藝術打造成一個有活力、有價值的企業!




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